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地集团财务管理系统研究分析

作者:东文网
来源:https://www.cacac.net.cn
首发:2021-05-27 17:38
【最后更新日期】2021年08月01日 01时08分15秒

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2021年5月27日发(作者:路衙推)


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地集团财务管理系统研究分析
一、 地集团背景资料
地集团是上海市国有控股特大型企业集团,成立于1992年7月18日。创立20年来,
地集团始终坚持“地,让生活更美好”的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产
业经营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发
展”的产业布局。
地集团在实行财务管理系统中主要实施了以下几点:
建立了统一的客商信息、
项目信息和逐级的参数控制系统,房产和非房产板块单位的财务核算在可控的范围内进行;
通过项目组双方的共同努力逐步建立新的从集团到板块,从板块到各个公司的逐级规范的会
计科目体系核算制度,进一步规范和统一集团财务核算的体系;建立固定资产管理系统,大
大减少各单位固定资产核算的工作,并实现资产在集团内调动;建立IUFO网络报表系统和
并报表体系,自动生成财务三大会计报表以及自定义的管理报表,为财务信息采集提供了
有效途径;
二、 企业财务管理的概述
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综
性管理。我国的企业财务管理体系是随着市场经济体制建立,符企业经营机制
的转变,逐步建立起来的,而且还具有以下具体的表现形式:
(一)在成本控制方面,实行制造成本法进行核算,结企业经济责任制,逐
步建立了制造成本法与目标责任制相结的成本控制制度。
(二)在财务分析方面,在与国际惯例接轨同时,建立了规范的财务报表体
系,初步形成了符我国国情的财务分析体系。
(三)在资金管理制度方面,逐步建立和善资本金制度,实行资本保值增
值、资本保全原则。同时,取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度,企业
资金由企业统筹运用、统一管理。
(四) 在筹资方面,依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹
资机制,采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式,扩大了企
业资金来源渠道。
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企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,
它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点。
三、 地集团财务管理系统分析
(一) 在融资方面,上海地集团主要采用内源融资战略。公司创建初期,
主要依靠董事的资金,其次采用金融战略。与金融机构保持练好的关系。贷三亿
元到楼盘开发。最后和其他公司组建新的公司,销售材料和装潢服务业。充分利
用其他企业的资金力量。今年9月19日,地集团与辽宁盘锦政府达成一致,
将通过增资扩股方式控股盘锦市商业银行。这是地首次控股城市商业银行,在
金融产业的突破。
(二)在方面,上海地集团主要采用集中战略、发展战略、
并战略的多元化战略。战略主要是把资金全部到房地产开
发,而且把资金放在二三线城市,开拓了三线城市的航线,这种集中战略方
式及时抓住了新的经济增长点,并取得了很好的收益,提高了经营管理水平,是
实现企业可持续发展的基础。反战战略主要体现在花五千万买机器设备,给
企业带来了坚实有力的后盾,同时也给员工增加士气。并战略主要体现在,
积极推动该公司的资产存量的盘活,把原积压的五百一十万元的设备入股鑫
源房地产有限公司,积极寻求作开发对象,最后和星空建材有限公司组建一个
材料公司,主要以室内装潢为主打业务,由不是同路人并为同路人。今年7
月,地集团正式成立地金融控股集团,并依托该金融集团全面整地
现有金融板块业务,计划在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷
款、典当、产业基金等整金融全业务链的金融集团。今年7月,地集团正式
成立地金融控股集团,并依托该金融集团全面整地现有金融板块业
务,计划在三年内形成拥有控股银行、信托、融资担保、小额贷款、典当、产业
基金等整金融全业务链的金融集团。
(三)在利润分配方面,主要是在年末给与一定的经济鼓励,把公司的股份
分给股东所有者,那么这样可以调动员工的积极性,也可以使人才不流失,这符
国家提倡的“鼓励机制”改革。在理的分配机制下,股利分配多样化,增加
鼓励措施能有效的调动股东的积极性
(四)在财务制度方面,地项目组由三方组成,用友方、关键用户方、IT
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及硬件外包方。项目组成立初期财务关键用户不关键,无法承担角职责和时间
保证,IT人员分工不明。对于系统补丁及记录的责任相互推委,阻碍了项目的
推进。通过项目会议及客户方方项目经理的多次沟通,制定了有效的系统运维制
度和明确分工职责和补丁记录流程,此外从下级集团调了由ERP实施背景的财
务人员作为项目的关键用户,有效的保证了项目的推进和成。
(五)在企业文化方面,地集团的文化是节俭、高效、一人多岗的办事风
格。因此尊重客户的企业文化才能更好的融入项目得到客户的认同。在地集团
财务上线期间由于地集团单位分布全国各地,如果按原先的集中上线或分散培
训模式,由于费用高人员流动性大,很难被客户接受。基于以上几点,采取了录
像+视频培训+远程考核的模式。先根据方案做标准录像课件下发到各公司进行自
学,然后指定日期通过视频会议模式进行统一的关键流程培训及答疑,最后通过
远程监控进行上线考核。凡是通过考核的给予证书认证。大大减少了企业的成本
付出,从而更有利于企业的发展。
四、 结论
房地产企业作为我国经济发展的重要力量,关系着国际民生问题 。上海
地集团要想在融资渠道、、成本控制等方面加强控制,需要依靠融资方式的
创新,同时需要国家宏观经济政策的调整及其服务机构的善,地集团应在坚
持实际基本原则的前提下,根据自身发展的客观需要,对本行业的分析和把握,
定位项目的开发战略,联盟组与改制尽快成,尽快实现快速成长和创业
的双赢局面,地集团的财务战略的选择要与企业的自身发展特征相结,在追
求企业发展过程中,不仅要注重财务战略及其实施的各个环节,还要寻求企业之
间的联。从而为企业长足的发展奠定坚实的基础。






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