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基金基础知识考试真题及答案国家开放大学2020年《企业文化》期末复习大纲

作者:东文网
来源:https://www.cacac.net.cn
首发:2021-09-18 19:07
【最后更新日期】2021年10月17日 08时10分24秒

私募基金知识学习-炒基金交朋友一起

2021年9月18日发(作者:骆正彬)
一、单选题
1、中国企业文化建设的必然趋势是()。
A.提高质量
B.效益优先
C.管理
D.科学发展观
2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后,以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。
A.渐进学习模式
B.案例教学模式
C.角扮演模式
D.克顿维尔式
3、 格力空调在巴西,充分尊重巴西企业文化,培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是(
A.凌越
B.妥协
C.融
D.消除
4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的()特点。
A.吸收了西方文化的特
B.中国传统文化的积淀
C.开拓创新
D.对中国传统文化的改造
5、在企业兼并重组中的文化整,由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的是文化整的()。
)。

A.尊重差异原则
B.有效沟通原则
C.兼容并蓄原则
D.因地制宜原则
6、IBM公司的第一条管理原则是()。
A.尊重人
B.冒险精神
C.创新精神
D.不惜一切为顾客服务
7、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的企业管理,则习惯于按照上级
的指令、文件来决策和行事。这是()方面的文化冲突。
A.显性文化
B.价值观
C.制度文化
D.人力资源
8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司,认为长寿公司的特点是()。
A.追求利润目标
B.超越利润的社会目标
C.长期奋斗
D.质量领先
9、美国人说话往往直接切入主题,而中国人则喜欢先寒暄两句。这是()方面的文化冲突。
A.显性文化
B.价值观
C.制度文化
D.人力资源
10、()的组织内文化差异与冲突的解决方式,可以在短期内形成统一的组织文化,不利于博采众长,因其他文化遭到压抑,而极易使员工产
生反感。
A.凌越
B.妥协
C.融
D.消除
11、为了本企业的利益,会不惜一切手段的做法是()。
A.不道德经营模式
B.道德经营模式
C.非道德经营模式
D.反应型经营模式
12、整企业价值观,形成共同价值观为基础的企业理念体系,是企业文化结构的()层次。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
13、奥利拉进入诺基亚后,提出()的核心理念,使得亏损的诺基亚起死回生。
A.创新是前进的动力
B.科技以人为本
C.人是力量的源泉
D.不惜一切为顾客服务
14、硬性管理的制度文化是()的企业文化的特。
A.美国
B.日本
C.法国
D.德国
15、提出把创新精神放在第一位的公司是()。
A.3M
B.波音
C.福特
D.强生
16、美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在()著作中提出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解
释主导信念或者提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。”
A.《企业文化的评估与管理》
B.《企业文化》
C.《企业不败》
D.《日本企业的管理艺术》
17、对()的统一是跨文化管理中最容易的部分。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
18、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是()的管理类型。
A.移植
B.嫁接
C.金
D.并存
19、《日本企业的管理艺术》指出:在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中,(
A.结构
B.战略
C.人员
D.共有价值观
20、追求时尚与创新是()的企业文化特征。
A.韩国
B.中国
C.法国
D.美国
二、多选题
1、德国企业文化的特表现在()方面。
)因素处于中心地位。
A.硬性管理的制度文化
B.终身雇佣制
C.民主管理的参与文化
D.基于责任的质量文化
E.以人为本的文化
2、文化融的基本前提是()。
A.确认前提
B.高度重视文化的作用
C.相互理解
D.坚持先进文化的强势地位
E.相互尊重
3、从企业文化的结构来看,实施跨文化管理需要从()层次入手。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
E.体层次
4、领导者素质的不断善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“五德”,值得企业领导借鉴。五德分别指(
A.智
B.信
C.仁
)。
D.勇
E.严
5、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事,即()。
A.关心消费者
B.关心环境
C.关心员工
D.关心股东
E.关心社会
6、美国最杰出企业的价值观主要有()特点。
A.成功的企业一般有崇高的目标
B.员工参与决策和管理工作
C.忠诚
D.追求卓越
E.建立亲密文化
7、美国企业文化的特是()。
A.建立共同价值观
B.个人能力主义
C.软硬结
D.务实精神
E.家族主义
8、德国企业以人为本的文化,体现在()。
A.普遍尊重员工
B.注重务实能力
C.劳资关系融洽
D.基于责任的质量文化
E.重视企业兼并重组过程的文化整
9、在跨文化企业中,文化冲突主要表现在()。
A.显性文化冲突
B.价值观冲突
C.制度文化冲突
D.经营思想与经营方式冲突
E.人力资源方面的冲突
10、海尔文化的缔造者,张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是(
A.无胜于有
B.柔胜于刚
C.天人一
D.无为而治
E.道法自然
11、对待外来文化方面,应遵循()原则。
A.总体原则
B.利弊原则
C.取舍原则
)。
D.创新原则
E.舍弃原则
12、日本企业经营模式的“三大支柱”是()。
A.人才开发
B.终身雇佣制
C.年功序列制
D.企业工会
E.建立亲密文化
13、跨文化管理的任务可以分解成()工作。
A.识别文化差异
B.高度重视文化的作用
C.控制和利用文化差异
D.防范和化解文化冲突
E.文化整,文化融
14、跨国经营的过程中,中国企业遇到的困难和挑战有(
A.国外环境的陌生
B.跨国沟通的困难
C.利益冲突
D.文化冲突
E.管理冲突
15、企业跨文化整的原则是()。
)。
A.正确认识文化差异
B.尊重驻在国文化
C.求同存异
D.管理人员本土化
E.加强冲突管理
三、判断题
1、中国人的思维方式是结构性思维。
√ ×
2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业资、作和兼并等行为中。
√ ×
3、风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。
√ ×
4、正式规范是指在企业生活中的习惯和风俗等差异,由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融来妥善处理。
√ ×
5、在信念体系中,西方人对人性的假设是性本恶,而东方人则是性本善。
√ ×
6、定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义,挖掘出深层的基本假定,并与企业目前的内外环境加以比较,对不适应发展的内容予以
确认并剔除。
√ ×
7、企业家的影响力,主要是对制度层面的影响。
√ ×
8、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程,是一种动态的直线式推进过程。
√ ×
9、企业文化本质上属于经济文化范畴,而思想政治工作属于政治文化范畴
√ ×
10、“西方追求卓越,东方追求”是东方文化与西方文化的显著差异。
√ ×
11、家族主义是日本企业文化的核心。
√ ×
12、美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上,严格的组织体系、善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。
√ ×
13、“和魂”实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物,是“汉魂”的东洋化。
√ ×
14、虽然文化差异是一种普遍现象,但是西方国家的不同文化间没有文化差异。
√ ×
15、唯一正确的核心价值观是存在的。
√ ×
3、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的()特。
A.建立共同价值观
B.个人能力主义
C.软硬结
D.务实精神
4、()跨文化管理的类型最适强强联手或弱弱联。
A.移植
B.嫁接
C.金
D.并存
9、瑞典宜家经营哲学中最重要的组部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的,他在创始之初,提出了()的思想。
A.团结一致
B.艰苦朴素
C.家居
D.提高效率
12、两种文化有机结,选择各自精华的部分紧密融,最有效地将双方优秀基因融起来,成为新的文化。这种跨文化管理的类型是()。
A.移植
B.嫁接
C.金
D.并存
13、跨文化整的第一步是()。
A.解冻
B.变革
C.再冻结
D.清除
14、()模式是指企业组织的不同文化体在交互作用过程中出现矛盾时,在管理各项职能中加入对应的文化整措施,有效地解决这种矛盾,
从而有效地管理企业的过程。
A.制度管理
B.跨文化管理
C.家族管理
D.系统管理
15、2003年春,联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整,改为“LENOVO”,以强调创新的内涵。这一变革属于()。
A.企业价值观的变革
B.企业制度和风俗的变革
C.企业标识等符号层的变化
D.企业的战略变革
18、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面,但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划,这类组织处于(
A.非道德组织
B.法制型组织
C.反应型组织
D.初级道德型组织
20、建设强有力的企业文化,首要因素是()。
A.社会文化
B.企业的经济实力
C.企业家
D.员工关系
1、沃尔玛公司的核心价值观是()。
A.为顾客提供等价商品
B.逆流而上
C.与雇员成为伙伴
)的道德发展阶段。
D.满腔热情工作
E.产品安全与质量
4、跨文化管理的类型包括()。
A.移植
B.嫁接
C.金
D.并存
E.建立
5、跨国公司面临的文化冲突具有()特征。
A.非线性
B.直接性
C.间接性
D.内在性
E.交融性
6、()国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想。
A.日本
B.美国
C.新加坡
D.法国
E.印度
10、企业文化变革的原则有()。
A.审慎原则
B.持续原则
C.系统原则
D.创新原则
E.辩证原则
15、能够引发企业变革的因素有()。
A.企业经营危机
B.企业主文化与亚文化的冲突
C.体文化与个体文化的冲突
D.领导者主动调整以适应外部环境的变化
E.高层管理者的更迭
9、福特公司把()放在核心价值观的第一位。
A.利润
B.诚实和正直
C.人是力量的源泉
D.产品质量
11、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心,提出了“造物之前先造人”的思想。体现了日本文化的(
A.和魂洋才
B.家族主义
C.以人为中心的思想
D.务实精神
)特。
13、有利于企业利益相关者的经营行为模式是()。
A.不道德经营模式
B.道德经营模式
C.非道德经营模式
D.反应型经营模式
1、企业伦理的发展阶段包括()。
A.非道德组织
B.法制型组织
C.反应型组织
D.初级道德型组织
E.道德型组织
2、法国企业文化的特是()。
A.远大目标
B.浪漫人情味
C.追求时尚与创新
D.基于责任的质量文化
E.重视企业兼并重组过程的文化整
14、通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结,在兼并重组中的文化整,需要做到(
A.正确认识文化差异
B.高度重视文化的作用
C.高度重视人的工作
)。
D.坚持先进文化的强势地位
E.恰当处理文化冲突
1、涵化是按照企业发展的要求,创立新的企业文化内容,确定新的企业文化的符号和意义。
√ ×
4、领导者的示范作用,将会给一家企业的文化带来巨大灾难。
√ ×
5、文化融可以产生巨大的经济效益。
√ ×
9、美国一些百年老公司之所以能够长寿,是因为这些公司上百年来,不断紧跟潮流,改变企业的价值观。
√ ×
10、非道德经营模式就是不道德经营模式。
√ ×
12、企业主要领导的价值观决定了企业文化的基调。
√ ×
14、孔子有一句名言:“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星拱之。”讲的是领导需要有才干。
√ ×
15、中国文化是“剑”,西方文化是“云”。
√ ×
11、家族主义是()的企业文化的特。
A.美国
B.日本
C.德国
D.法国
19、()是企业文化变革的核心步骤。
A.破除
B.涵化
C.定格
D.再破除
5、领导者在企业文化建设中承担的角有()。
A.倡导者
B.实践者
C.缔造者
D.示范者
E.推动者
11、改革开放以来,中国企业优良文化与不良文化的冲突表现在(
A.个人本位与集体主义
B.等价交换与奉献精神
C.感情与感情激励
D.物质激励与精神激励
E.科学管理与柔性管理
11、德国企业的文化特征是追求自信、个性、多样化和勇于冒险。
√ ×

)等方面。

一、单选题
1、中国企业文化建设的必然趋势是()。
A.提高质量
B.效益优先
C.管理
D.科学发展观
2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后,以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。
A.渐进学习模式
B.案例教学模式
C.角扮演模式
D.克顿维尔式
3、 格力空调在巴西,充分尊重巴西企业文化,培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是(
A.凌越
B.妥协
C.融
D.消除
4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的()特点。
A.吸收了西方文化的特
B.中国传统文化的积淀
C.开拓创新
D.对中国传统文化的改造
5、在企业兼并重组中的文化整,由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的是文化整的()。
)。

A.尊重差异原则
B.有效沟通原则
C.兼容并蓄原则
D.因地制宜原则
6、IBM公司的第一条管理原则是()。
A.尊重人
B.冒险精神
C.创新精神
D.不惜一切为顾客服务
7、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的企业管理,则习惯于按照上级
的指令、文件来决策和行事。这是()方面的文化冲突。
A.显性文化
B.价值观
C.制度文化
D.人力资源
8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司,认为长寿公司的特点是()。
A.追求利润目标
B.超越利润的社会目标
C.长期奋斗
D.质量领先
9、美国人说话往往直接切入主题,而中国人则喜欢先寒暄两句。这是()方面的文化冲突。
A.显性文化
B.价值观
C.制度文化
D.人力资源
10、()的组织内文化差异与冲突的解决方式,可以在短期内形成统一的组织文化,不利于博采众长,因其他文化遭到压抑,而极易使员工产
生反感。
A.凌越
B.妥协
C.融
D.消除
11、为了本企业的利益,会不惜一切手段的做法是()。
A.不道德经营模式
B.道德经营模式
C.非道德经营模式
D.反应型经营模式
12、整企业价值观,形成共同价值观为基础的企业理念体系,是企业文化结构的()层次。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
13、奥利拉进入诺基亚后,提出()的核心理念,使得亏损的诺基亚起死回生。
A.创新是前进的动力
B.科技以人为本
C.人是力量的源泉
D.不惜一切为顾客服务
14、硬性管理的制度文化是()的企业文化的特。
A.美国
B.日本
C.法国
D.德国
15、提出把创新精神放在第一位的公司是()。
A.3M
B.波音
C.福特
D.强生
16、美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在()著作中提出:“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解
释主导信念或者提出新的信念,企业领导者总是文化的活水源头。”
A.《企业文化的评估与管理》
B.《企业文化》
C.《企业不败》
D.《日本企业的管理艺术》
17、对()的统一是跨文化管理中最容易的部分。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
18、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是()的管理类型。
A.移植
B.嫁接
C.金
D.并存
19、《日本企业的管理艺术》指出:在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中,(
A.结构
B.战略
C.人员
D.共有价值观
20、追求时尚与创新是()的企业文化特征。
A.韩国
B.中国
C.法国
D.美国
二、多选题
1、德国企业文化的特表现在()方面。
)因素处于中心地位。
A.硬性管理的制度文化
B.终身雇佣制
C.民主管理的参与文化
D.基于责任的质量文化
E.以人为本的文化
2、文化融的基本前提是()。
A.确认前提
B.高度重视文化的作用
C.相互理解
D.坚持先进文化的强势地位
E.相互尊重
3、从企业文化的结构来看,实施跨文化管理需要从()层次入手。
A.理念层次
B.社会层次
C.制度行为层次
D.符号层次
E.体层次
4、领导者素质的不断善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“五德”,值得企业领导借鉴。五德分别指(
A.智
B.信
C.仁
)。
D.勇
E.严
5、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事,即()。
A.关心消费者
B.关心环境
C.关心员工
D.关心股东
E.关心社会
6、美国最杰出企业的价值观主要有()特点。
A.成功的企业一般有崇高的目标
B.员工参与决策和管理工作
C.忠诚
D.追求卓越
E.建立亲密文化
7、美国企业文化的特是()。
A.建立共同价值观
B.个人能力主义
C.软硬结
D.务实精神
E.家族主义
8、德国企业以人为本的文化,体现在()。
A.普遍尊重员工
B.注重务实能力
C.劳资关系融洽
D.基于责任的质量文化
E.重视企业兼并重组过程的文化整
9、在跨文化企业中,文化冲突主要表现在()。
A.显性文化冲突
B.价值观冲突
C.制度文化冲突
D.经营思想与经营方式冲突
E.人力资源方面的冲突
10、海尔文化的缔造者,张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是(
A.无胜于有
B.柔胜于刚
C.天人一
D.无为而治
E.道法自然
11、对待外来文化方面,应遵循()原则。
A.总体原则
B.利弊原则
C.取舍原则
)。
D.创新原则
E.舍弃原则
12、日本企业经营模式的“三大支柱”是()。
A.人才开发
B.终身雇佣制
C.年功序列制
D.企业工会
E.建立亲密文化
13、跨文化管理的任务可以分解成()工作。
A.识别文化差异
B.高度重视文化的作用
C.控制和利用文化差异
D.防范和化解文化冲突
E.文化整,文化融
14、跨国经营的过程中,中国企业遇到的困难和挑战有(
A.国外环境的陌生
B.跨国沟通的困难
C.利益冲突
D.文化冲突
E.管理冲突
15、企业跨文化整的原则是()。
)。
A.正确认识文化差异
B.尊重驻在国文化
C.求同存异
D.管理人员本土化
E.加强冲突管理
三、判断题
1、中国人的思维方式是结构性思维。
√ ×
2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业资、作和兼并等行为中。
√ ×
3、风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。
√ ×
4、正式规范是指在企业生活中的习惯和风俗等差异,由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融来妥善处理。
√ ×
5、在信念体系中,西方人对人性的假设是性本恶,而东方人则是性本善。
√ ×
6、定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义,挖掘出深层的基本假定,并与企业目前的内外环境加以比较,对不适应发展的内容予以
确认并剔除。
√ ×
7、企业家的影响力,主要是对制度层面的影响。
√ ×
8、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程,是一种动态的直线式推进过程。
√ ×
9、企业文化本质上属于经济文化范畴,而思想政治工作属于政治文化范畴
√ ×
10、“西方追求卓越,东方追求”是东方文化与西方文化的显著差异。
√ ×
11、家族主义是日本企业文化的核心。
√ ×
12、美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上,严格的组织体系、善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。
√ ×
13、“和魂”实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物,是“汉魂”的东洋化。
√ ×
14、虽然文化差异是一种普遍现象,但是西方国家的不同文化间没有文化差异。
√ ×
15、唯一正确的核心价值观是存在的。
√ ×
3、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的()特。
A.建立共同价值观
B.个人能力主义
C.软硬结
D.务实精神
4、()跨文化管理的类型最适强强联手或弱弱联。
A.移植
B.嫁接
C.金
D.并存
9、瑞典宜家经营哲学中最重要的组部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的,他在创始之初,提出了()的思想。
A.团结一致
B.艰苦朴素
C.家居
D.提高效率
12、两种文化有机结,选择各自精华的部分紧密融,最有效地将双方优秀基因融起来,成为新的文化。这种跨文化管理的类型是()。
A.移植
B.嫁接
C.金
D.并存
13、跨文化整的第一步是()。
A.解冻
B.变革
C.再冻结
D.清除
14、()模式是指企业组织的不同文化体在交互作用过程中出现矛盾时,在管理各项职能中加入对应的文化整措施,有效地解决这种矛盾,
从而有效地管理企业的过程。
A.制度管理
B.跨文化管理
C.家族管理
D.系统管理
15、2003年春,联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整,改为“LENOVO”,以强调创新的内涵。这一变革属于()。
A.企业价值观的变革
B.企业制度和风俗的变革
C.企业标识等符号层的变化
D.企业的战略变革
18、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面,但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划,这类组织处于(
A.非道德组织
B.法制型组织
C.反应型组织
D.初级道德型组织
20、建设强有力的企业文化,首要因素是()。
A.社会文化
B.企业的经济实力
C.企业家
D.员工关系
1、沃尔玛公司的核心价值观是()。
A.为顾客提供等价商品
B.逆流而上
C.与雇员成为伙伴
)的道德发展阶段。
D.满腔热情工作
E.产品安全与质量
4、跨文化管理的类型包括()。
A.移植
B.嫁接
C.金
D.并存
E.建立
5、跨国公司面临的文化冲突具有()特征。
A.非线性
B.直接性
C.间接性
D.内在性
E.交融性
6、()国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想。
A.日本
B.美国
C.新加坡
D.法国
E.印度
10、企业文化变革的原则有()。
A.审慎原则
B.持续原则
C.系统原则
D.创新原则
E.辩证原则
15、能够引发企业变革的因素有()。
A.企业经营危机
B.企业主文化与亚文化的冲突
C.体文化与个体文化的冲突
D.领导者主动调整以适应外部环境的变化
E.高层管理者的更迭
9、福特公司把()放在核心价值观的第一位。
A.利润
B.诚实和正直
C.人是力量的源泉
D.产品质量
11、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心,提出了“造物之前先造人”的思想。体现了日本文化的(
A.和魂洋才
B.家族主义
C.以人为中心的思想
D.务实精神
)特。
13、有利于企业利益相关者的经营行为模式是()。
A.不道德经营模式
B.道德经营模式
C.非道德经营模式
D.反应型经营模式
1、企业伦理的发展阶段包括()。
A.非道德组织
B.法制型组织
C.反应型组织
D.初级道德型组织
E.道德型组织
2、法国企业文化的特是()。
A.远大目标
B.浪漫人情味
C.追求时尚与创新
D.基于责任的质量文化
E.重视企业兼并重组过程的文化整
14、通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结,在兼并重组中的文化整,需要做到(
A.正确认识文化差异
B.高度重视文化的作用
C.高度重视人的工作
)。
D.坚持先进文化的强势地位
E.恰当处理文化冲突
1、涵化是按照企业发展的要求,创立新的企业文化内容,确定新的企业文化的符号和意义。
√ ×
4、领导者的示范作用,将会给一家企业的文化带来巨大灾难。
√ ×
5、文化融可以产生巨大的经济效益。
√ ×
9、美国一些百年老公司之所以能够长寿,是因为这些公司上百年来,不断紧跟潮流,改变企业的价值观。
√ ×
10、非道德经营模式就是不道德经营模式。
√ ×
12、企业主要领导的价值观决定了企业文化的基调。
√ ×
14、孔子有一句名言:“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星拱之。”讲的是领导需要有才干。
√ ×
15、中国文化是“剑”,西方文化是“云”。
√ ×
11、家族主义是()的企业文化的特。
A.美国
B.日本
C.德国
D.法国
19、()是企业文化变革的核心步骤。
A.破除
B.涵化
C.定格
D.再破除
5、领导者在企业文化建设中承担的角有()。
A.倡导者
B.实践者
C.缔造者
D.示范者
E.推动者
11、改革开放以来,中国企业优良文化与不良文化的冲突表现在(
A.个人本位与集体主义
B.等价交换与奉献精神
C.感情与感情激励
D.物质激励与精神激励
E.科学管理与柔性管理
11、德国企业的文化特征是追求自信、个性、多样化和勇于冒险。
√ ×

)等方面。

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