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证券投资基金基础知识计算例中小医药企业改革

作者:东文网
来源:https://www.cacac.net.cn
首发:2021-09-15 16:12
【最后更新日期】2021年09月18日 07时09分08秒

证券基金重点知识-基金经理可炒外汇吗

2021年9月15日发(作者:袁扬)

中小医药企业改革
1.前言
现在中国的经济已经离不开世界了,世界也离不开中国,中国企业走出国门,
在世界各地建厂,发达国家的大型医药企业也进入了中国,有的建立了生产
基地,有的单的把药品卖入中国市场。在中国加入世贸组织后外国医药企业对
中国医药企业的冲击非常大,国内的医药企业不仅要面对国内竞争,还要应对国
外大型医药企业的冲击,生存越来越艰难。刚过去不久的国外医药企业兼并浪潮,
医药企业强强联,优势共享,提升了工艺,降低了成本。拿我国的医药企业规
模和销售数据和国外大型医药企业比较,可能只是人家的零头。我国的医药企业
发展的比较慢,西药我们起步晚,中药我们是垄断优势,但是也没把中药发扬光
大,中药在国外的影响力还比较小。国内医药企业发展的比较慢,规模没有很大
的,技术也没有太大优势,缺少作精神。
医药行业在中国的国民经济中一直占据非常重要的份额,特别是实行改革
后,我国已经形成了比较整的医药产业体系,建成了善的医药流通网络,逐
步成为世界制药大国。2016年底,国内大约有4000家的医药企业,药品种类齐全,
生产量很大,年产近50万吨,产量居世界第二位,可以生产4000多种药品制剂,
覆盖35个剂型。在中国制药行业中中小医药企业是不可缺少的力量,中小医药企
业在中国医药市场的逐步善中发挥不可替代的作用。随着中国加入世界贸易组
织,医疗体制改革逐步深化,国家逐步促进医药企业的GMP认证。无论从资金、
管理、技术等方面来看,都是对中小企业的生死存亡的考验。因此,在外部环境
和企业自身条件都不占优势的情况下,人们担心中小制药企业起的快,落的也快。
究其原是因为中小型制药企业起步的时候都是根据自己在某方面的优势建立起
来的,但企业主不懂得医药企业的经营,或者缺少资金,或者缺少技术和人才,
可持续发展能力很差。有的中小医药企业不注重自己的声誉,出现了危机不懂得
公关辟谣,有的中小医药企业缺少企业文化,企业文化是企业可持续发展的内在
支撑,没有自己的企业文化的公司是肯定做不大的。
此外,有的中小医药企业不积极进行GMP、GSP认证,不把资金投入到新药品
2

研发和改进生产工艺上,提高企业的研发生产能力,却把资金投入到房地产或股
票市场上挣钱去了,医药企业没钱研发新药品,改进生产工艺,靠着老生产线生
产老药品,现在的疾病更新换代有很快,老药品早就失去了市场。企业的资金被
套牢在股市或房地产,后续发展无力,有的中小医药企业是抵押贷款搞房地产和
炒股,一旦不能及时回笼资金,贷款到期之后,就面临高额的违约金,还有可能
被银行起诉企业被拍卖。没有钱在新药研制上的投入,企业就缺少有竞争力的药
品,或者生产医疗器械的企业就没有新的更高效的设备,企业的设备就可能卖不
出去,最后企业可能就面临倒闭的结果。
2.石家庄市中小医药企业的现状
2016年,石家庄市医药工业企业有27个,其中卫生材料1家,中药饮片
加工4家,中成药工业6家,化学原料药行业6家,生物生化药品制造2家,
制药机械2家,化学药品制剂行业4家,医疗器械2家。约占全国医药工业企
业的7%。
石家庄市的医药企业数量不少,但规模都不太大,分布比较分散,经营的范
围也不集中,缺乏大型龙头企业发挥引领作用。医药企业追求经济利益没有错,
但发展思路不对就会限制企业的发展,而且一旦出现失误,就会影响企业发
展比较长的时间。石家庄市的中小医药企业项目重复建设的情况不少,生产某一
种药品或医疗设备的同时可能有好几家,相互竞争,不能整体协同发展,导致企
业工业产值不高,效益提不上去。
石家庄市医药行业在2016年累计成工业总产值55亿元,同比增长10%。
其中,医药新产品产值为19亿元,同比增长8%。各子行业情况如下:中药饮片
加工业增幅最高,累计实现工业总产值8亿元,同比增长13%。化学原料药工业
是基础较好的,累计实现工业总产值9亿元,同比增长12%。卫生材料得益于本
地医院的关照,累计实现工业总产值5亿元,同比增长10%。制药机械企业规模
都不大,取得的效益不突出,累计实现工业总产值1亿元,同比增长10%。化学
药品制剂工业是石家庄市的老牌产业,累计实现工业总产值11亿元,同比增长
10%。中成药工业效益最好,累计实现工业总产值13亿元,同比增长7%。医疗
器械是石家庄市下一步重点扶持对象,累计实现工业总产值5亿元,同比增长
2

6%。生物生化制品行业是科技含量最高的产业,累计实现工业总产值3亿元,同
比增长6%。
2016年石家庄市医药工业各子行业中的中成药工业、医疗器械和生物生化
制品行业增幅低于行业平均水平。中药饮片加工业和化学原料药工业增幅高于平
均水平。卫生材料、制药机械和化学药品制剂工业与平均水平持平。
由于石家庄中小型医药企业绝大多数是老牌企业,而且没有明显的技术优
势,而且大部分的医药品种都是传统品种,虽然品种比较成熟,但企业劳动生产
率低、技术落后、缺少新品种。虽然生产的药品和医疗设备还有一定的销量,但
利润低,导致现在多数的中小医药企业规模难以扩大,技术更新慢,影响力企业
的发展。
笔者归纳总结后认为,石家庄市的中小医药企业在生产、经营和发展过程中
存在的摘要问题列表如下。
石家庄市中小医药企业发展存在主要问题情况表
企业名称
药品生产企业
药品经营企业
医疗器械生产企业
医疗器械经营企业
资金短缺
81%
84%
73%
88%
营销水平不高
64%
58%
61%
63%
人才缺乏
41%
46%
57%
56%
2.1资金短缺
目前,石家庄市的中小医药企业面临着严峻的挑战。石家庄市88%的医疗器
械经营企业、81%的药品生产企业、73%的医疗器械生产企业和84%的药品经营企
业都存在资金短缺的问题。石家庄市中智制药有限公司、石家庄市恒生药业有限
公司、石家庄市福仁堂中药饮片有限公司等石家庄市药品生产企业都纷纷表示,
资金短缺是石家庄市医药行业企业都头疼的问题。从美国次贷危机后,国际经济
环境越来越差,人民币兑美元也一点点的升值,国内的医药企业出口贸易都收到
了不同程度的影响,石家庄市的中小医药企业也不例外。国内PPI不断推高,医
药企业生产成本不断上升,一些医药企业不堪成本上涨的压力,纷纷停产。
问题不知看外部环境,还要分析医药企业自身。中国总体医药研发相较于美
国的辉瑞这样的大公司,根本无法与之相提并论。新药品的研发是漫长的,
2

巨大。医药企业有研发的决心,但可能单凭自己的一点力量连研发人员都养活不
了,别说漫长的实验过程话费巨大的资金。石家庄市大多数中小药企根本无法在
新药品研发上有多大的作为,有的企业也只能量力而为,研发一些针对常见普通
疾病的,不大的新药品,这样的新药品往往利润不高。
融资难问题是民营企业都会遇到的难题。2016年这个问题在中小医药企业
表现更为突出,石家庄市恒生制药有限公司的总经理李明月谈到,想在大银行贷
款手续复杂,额度有限。民间借贷利率很高,不到企业急需不会使用民间资金。
想使用风险资金,风险商对中小医药企业治理结构有要求,这一点要求
看起来不因该是问题,但这也是石家庄市中小医药企业得特点所在,也是使用风
金而感到头痛的地方。因为这些中小医药企业大部分都是家族企业,还没有
建立现代企业制度,所有权和经营权还没有分开,大多数中小医药企业在公司治
理结构上不符风险商提出的要求。融资问题不解决,石家庄市的中小医药
企业就难以发展。
2.2营销水平不高
石家庄市很多中小医药企业想把每一个环节的钱都拿到手,从原料到销售,
每一个环节都自己掌握,建立自控终端的队伍。笔者调查访问的石家庄市辰星医
药有限公司总经理何兆磊说“只有掌控了终端,才算是掌握了致胜的法宝”。石
家庄市的医药企业自建队伍、在全国市场统一铺开,成为这些医药企业的开拓之
道。结果这些医药企业纷纷铩羽而归。这些医药企业的产品利润不能支持自建队
伍的费用。全国目前的县级行政区有近3000个,即使不全部覆盖,只算中东部
地区也有2000多个县级行政单位,只把队伍建到县,按一县一人来配置,
平均3万元人的年费用支出,一年需要投入6000多万元。目前石家庄市的医药
企业能把这个销售网络建起来的就没几个,这只是算的建网络费用,还没运费、
仓储费等等费用。即使能支撑企业自建队伍的费用,终端市场开发谁能确保100%
成功。
我们看到,康恩贝、葵花、哈药等第三终端先行者取得了成功,他们的手法
有很多借鉴之处,但这些大企业的产品年销售都以亿来计算,资金实力不是石家
庄市的中小医药企业能比得上的,他们也都建立了现代企业制度,管理水平与大
手笔操作手法相配套。这是不是石家庄市的中小医药企业能玩得起的。
2

2.3人才缺乏
笔者的访谈调查结果显示,石家庄市56%的医疗器械经营企业、41%的药品
生产企业、57%的医疗器械生产企业和56%的药品经营企业都存在人才缺乏问
题。石家庄市的这些中小医药企业的管理者也都说出了这个问题,家族式的管理,
排斥了外来优秀人才的进步和提升,留不住人才,时间长了企业在人才招聘的口
碑也差了,应聘的人也少了,形成了恶性循环。而内部的家族人员管理起来碍手
碍脚,被亲情束缚住了手脚。需要职业经理人来管理,才能应对市场竞争的加剧,
才能保证企业效益的持续增长和良性发展。
公司效益好了,规模扩大了,部门增加了,员工数量也多了,这都是公司实
力提高的表现,也是企业所有者高兴的事,但伴随而来的诸多管理问题也出现了,
靠家族人员管理容易被亲情所羁绊,处理不好影响企业发展,造才流失。
3.石家庄市中小医药企业的改革之路
针对上述的这些现状,石家庄市中小制药企业要想摆脱目前的困境,必须进
行相应的自身改革。
3.1通过兼并、重组扩大企业经济规模的改革之路
从医药发达国家医药产业的发展历程和经验来看,大多医药企业主要是通过
企业间的兼并和整来实现的产业的集中和企业规模的扩大。企业兼并重组要符
市场经济规律,具有一定的前提和条件,不应盲目寻求整。医药企业之间的
兼并重组可以考虑以下三个战略。一是企业管理战略;二是低成本领先战略;三
是品种差异化战略。
企业管理战略就是要注重改进企业管理,这主要是针对家族医药企业提出
的,这类企业发展受限根本原因是经营管理模式错误,必须马上建立现代企业制
度,留住人才。
低成本领先战略就是要千方百计降低企业成本,降低成本需要注意的地方很
多,就要在细节上善生产流程,在新药品研发不占优势的情况下,走低成本战
略是可行的。
品种差异化战略是指同一区域的企业相互沟通,不重复生产同一或类似产
2

品,避免区域内部竞争。石家庄市的中小医药企业非常有必要沟通信息,避免本
市的医药企业互相竞争,要抱团取暖。
3.2走仿创结的改革道路
目前,国外医药企业投放在大陆市场的药品中超过50%的品种已经过了专利
期,现在仍然在专利期内的,马上有一批药品产品专利在今后几年陆续
到期,市场马上就纷纷打开,这是机遇,必须抓住。美国仿制药品的销售额已经
超过了销售总额的一半,我国的医药企业更要奋起直追。因此石家庄市的中小医
药企业应按照市场经济的规则,现在就研制即将到期的国外专利药品,没有资金
搞研发,研制还是要积极投入的,尽快开发出与国际标准一致的药品,等那些专
利一到期就尽快赢得国内市场的份额。
石家庄市的中小医药企业要发挥传统中药优势,建设现代化中药创新平台。
石家庄市的中小医药企业要以建设中药材规范化种植基地为难得的机遇,积极探
索各自的基地建设模式,搭建企业中药创新技术平台,在沟通信息的基础上,分
领域占领中药市场。加大科研经费投入,引导院校和企业投入科研资金,解决石
家庄市中药材基地建设的可持续发展问题。
3.3企业间及企业与研发机构之间的联盟与作改革之路
创新是医药企业的发展源泉,对于医药企业来说创新固然重要,但新药的创
制成本对普通人来讲是天文数字,平均一个新药的研发需要耗时7到12年,耗资6
亿到30亿人民币。在我国开发一个针对如炎症之类的小病的新药平均需要耗费一
千万,二类新药平均需要几百万,单个的中小型医药企业不单是资金上的限制,
还有人才和研发基地的投入,独立很难独立成。石家庄市中小医药企业可以走
出企业与企业联盟,企业与科研机构作的研发方式,签订好作协议,明确研
究成果归属,共同研发,只有不断地研发新药区治疗新的疾病或者提高新药的疗
效,药才能卖得出去,医药企业才能活下去。
3.4有针对性地选择创新改革之路
中小医药企业的创新活动虽然存在一些人力、财力的限制,但在医药创新上
必须走出误区,一谈创新不要就把自己限定在“高、精、尖”上,应该认识到,
2

一些创新对资源要求相对较低,这些创新也是有意义的。比如,创制新工艺降低
成本;创制新剂型提高生物利用度;改变给药途径方便患者使用;发掘老药的新
适应证。要弄清楚创新的真正含义,创新是一种思维的改变,不代表就要拼资源,
每个石家庄市的中小医药企业都要根据自己的特点,找到自己的创新点,针对性
选择创新改革之路。
结论
石家庄中小医药企业要想在未来的竞争中取胜,就必须对企业模式进行改
革,以推动企业的可持续发展。民营医药企业能否通过降低生产经营成本,提升
规模效益,增强抵御风险的能力,是获取利润维持生存的关键。我国中小医药企
业在市场经济条件下存在诸多问题,只要我们认识到了问题,就要直面问题,抓
住发展机遇,以改革企业生产模式为动力,调整中小医药企业的经营结构。以加
强企业管理为基础,以建立现代医药企业制度为目标,大力推进中小医药企业的
规模化、集约化发展。在竞争激烈的医药市场中不仅要生存下去还要取得发展,
为我国医药企业的发展创造辉煌。


2

中小医药企业改革
1.前言
现在中国的经济已经离不开世界了,世界也离不开中国,中国企业走出国门,
在世界各地建厂,发达国家的大型医药企业也进入了中国,有的建立了生产
基地,有的单的把药品卖入中国市场。在中国加入世贸组织后外国医药企业对
中国医药企业的冲击非常大,国内的医药企业不仅要面对国内竞争,还要应对国
外大型医药企业的冲击,生存越来越艰难。刚过去不久的国外医药企业兼并浪潮,
医药企业强强联,优势共享,提升了工艺,降低了成本。拿我国的医药企业规
模和销售数据和国外大型医药企业比较,可能只是人家的零头。我国的医药企业
发展的比较慢,西药我们起步晚,中药我们是垄断优势,但是也没把中药发扬光
大,中药在国外的影响力还比较小。国内医药企业发展的比较慢,规模没有很大
的,技术也没有太大优势,缺少作精神。
医药行业在中国的国民经济中一直占据非常重要的份额,特别是实行改革
后,我国已经形成了比较整的医药产业体系,建成了善的医药流通网络,逐
步成为世界制药大国。2016年底,国内大约有4000家的医药企业,药品种类齐全,
生产量很大,年产近50万吨,产量居世界第二位,可以生产4000多种药品制剂,
覆盖35个剂型。在中国制药行业中中小医药企业是不可缺少的力量,中小医药企
业在中国医药市场的逐步善中发挥不可替代的作用。随着中国加入世界贸易组
织,医疗体制改革逐步深化,国家逐步促进医药企业的GMP认证。无论从资金、
管理、技术等方面来看,都是对中小企业的生死存亡的考验。因此,在外部环境
和企业自身条件都不占优势的情况下,人们担心中小制药企业起的快,落的也快。
究其原是因为中小型制药企业起步的时候都是根据自己在某方面的优势建立起
来的,但企业主不懂得医药企业的经营,或者缺少资金,或者缺少技术和人才,
可持续发展能力很差。有的中小医药企业不注重自己的声誉,出现了危机不懂得
公关辟谣,有的中小医药企业缺少企业文化,企业文化是企业可持续发展的内在
支撑,没有自己的企业文化的公司是肯定做不大的。
此外,有的中小医药企业不积极进行GMP、GSP认证,不把资金投入到新药品
2

研发和改进生产工艺上,提高企业的研发生产能力,却把资金投入到房地产或股
票市场上挣钱去了,医药企业没钱研发新药品,改进生产工艺,靠着老生产线生
产老药品,现在的疾病更新换代有很快,老药品早就失去了市场。企业的资金被
套牢在股市或房地产,后续发展无力,有的中小医药企业是抵押贷款搞房地产和
炒股,一旦不能及时回笼资金,贷款到期之后,就面临高额的违约金,还有可能
被银行起诉企业被拍卖。没有钱在新药研制上的投入,企业就缺少有竞争力的药
品,或者生产医疗器械的企业就没有新的更高效的设备,企业的设备就可能卖不
出去,最后企业可能就面临倒闭的结果。
2.石家庄市中小医药企业的现状
2016年,石家庄市医药工业企业有27个,其中卫生材料1家,中药饮片
加工4家,中成药工业6家,化学原料药行业6家,生物生化药品制造2家,
制药机械2家,化学药品制剂行业4家,医疗器械2家。约占全国医药工业企
业的7%。
石家庄市的医药企业数量不少,但规模都不太大,分布比较分散,经营的范
围也不集中,缺乏大型龙头企业发挥引领作用。医药企业追求经济利益没有错,
但发展思路不对就会限制企业的发展,而且一旦出现失误,就会影响企业发
展比较长的时间。石家庄市的中小医药企业项目重复建设的情况不少,生产某一
种药品或医疗设备的同时可能有好几家,相互竞争,不能整体协同发展,导致企
业工业产值不高,效益提不上去。
石家庄市医药行业在2016年累计成工业总产值55亿元,同比增长10%。
其中,医药新产品产值为19亿元,同比增长8%。各子行业情况如下:中药饮片
加工业增幅最高,累计实现工业总产值8亿元,同比增长13%。化学原料药工业
是基础较好的,累计实现工业总产值9亿元,同比增长12%。卫生材料得益于本
地医院的关照,累计实现工业总产值5亿元,同比增长10%。制药机械企业规模
都不大,取得的效益不突出,累计实现工业总产值1亿元,同比增长10%。化学
药品制剂工业是石家庄市的老牌产业,累计实现工业总产值11亿元,同比增长
10%。中成药工业效益最好,累计实现工业总产值13亿元,同比增长7%。医疗
器械是石家庄市下一步重点扶持对象,累计实现工业总产值5亿元,同比增长
2

6%。生物生化制品行业是科技含量最高的产业,累计实现工业总产值3亿元,同
比增长6%。
2016年石家庄市医药工业各子行业中的中成药工业、医疗器械和生物生化
制品行业增幅低于行业平均水平。中药饮片加工业和化学原料药工业增幅高于平
均水平。卫生材料、制药机械和化学药品制剂工业与平均水平持平。
由于石家庄中小型医药企业绝大多数是老牌企业,而且没有明显的技术优
势,而且大部分的医药品种都是传统品种,虽然品种比较成熟,但企业劳动生产
率低、技术落后、缺少新品种。虽然生产的药品和医疗设备还有一定的销量,但
利润低,导致现在多数的中小医药企业规模难以扩大,技术更新慢,影响力企业
的发展。
笔者归纳总结后认为,石家庄市的中小医药企业在生产、经营和发展过程中
存在的摘要问题列表如下。
石家庄市中小医药企业发展存在主要问题情况表
企业名称
药品生产企业
药品经营企业
医疗器械生产企业
医疗器械经营企业
资金短缺
81%
84%
73%
88%
营销水平不高
64%
58%
61%
63%
人才缺乏
41%
46%
57%
56%
2.1资金短缺
目前,石家庄市的中小医药企业面临着严峻的挑战。石家庄市88%的医疗器
械经营企业、81%的药品生产企业、73%的医疗器械生产企业和84%的药品经营企
业都存在资金短缺的问题。石家庄市中智制药有限公司、石家庄市恒生药业有限
公司、石家庄市福仁堂中药饮片有限公司等石家庄市药品生产企业都纷纷表示,
资金短缺是石家庄市医药行业企业都头疼的问题。从美国次贷危机后,国际经济
环境越来越差,人民币兑美元也一点点的升值,国内的医药企业出口贸易都收到
了不同程度的影响,石家庄市的中小医药企业也不例外。国内PPI不断推高,医
药企业生产成本不断上升,一些医药企业不堪成本上涨的压力,纷纷停产。
问题不知看外部环境,还要分析医药企业自身。中国总体医药研发相较于美
国的辉瑞这样的大公司,根本无法与之相提并论。新药品的研发是漫长的,
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巨大。医药企业有研发的决心,但可能单凭自己的一点力量连研发人员都养活不
了,别说漫长的实验过程话费巨大的资金。石家庄市大多数中小药企根本无法在
新药品研发上有多大的作为,有的企业也只能量力而为,研发一些针对常见普通
疾病的,不大的新药品,这样的新药品往往利润不高。
融资难问题是民营企业都会遇到的难题。2016年这个问题在中小医药企业
表现更为突出,石家庄市恒生制药有限公司的总经理李明月谈到,想在大银行贷
款手续复杂,额度有限。民间借贷利率很高,不到企业急需不会使用民间资金。
想使用风险资金,风险商对中小医药企业治理结构有要求,这一点要求
看起来不因该是问题,但这也是石家庄市中小医药企业得特点所在,也是使用风
金而感到头痛的地方。因为这些中小医药企业大部分都是家族企业,还没有
建立现代企业制度,所有权和经营权还没有分开,大多数中小医药企业在公司治
理结构上不符风险商提出的要求。融资问题不解决,石家庄市的中小医药
企业就难以发展。
2.2营销水平不高
石家庄市很多中小医药企业想把每一个环节的钱都拿到手,从原料到销售,
每一个环节都自己掌握,建立自控终端的队伍。笔者调查访问的石家庄市辰星医
药有限公司总经理何兆磊说“只有掌控了终端,才算是掌握了致胜的法宝”。石
家庄市的医药企业自建队伍、在全国市场统一铺开,成为这些医药企业的开拓之
道。结果这些医药企业纷纷铩羽而归。这些医药企业的产品利润不能支持自建队
伍的费用。全国目前的县级行政区有近3000个,即使不全部覆盖,只算中东部
地区也有2000多个县级行政单位,只把队伍建到县,按一县一人来配置,
平均3万元人的年费用支出,一年需要投入6000多万元。目前石家庄市的医药
企业能把这个销售网络建起来的就没几个,这只是算的建网络费用,还没运费、
仓储费等等费用。即使能支撑企业自建队伍的费用,终端市场开发谁能确保100%
成功。
我们看到,康恩贝、葵花、哈药等第三终端先行者取得了成功,他们的手法
有很多借鉴之处,但这些大企业的产品年销售都以亿来计算,资金实力不是石家
庄市的中小医药企业能比得上的,他们也都建立了现代企业制度,管理水平与大
手笔操作手法相配套。这是不是石家庄市的中小医药企业能玩得起的。
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2.3人才缺乏
笔者的访谈调查结果显示,石家庄市56%的医疗器械经营企业、41%的药品
生产企业、57%的医疗器械生产企业和56%的药品经营企业都存在人才缺乏问
题。石家庄市的这些中小医药企业的管理者也都说出了这个问题,家族式的管理,
排斥了外来优秀人才的进步和提升,留不住人才,时间长了企业在人才招聘的口
碑也差了,应聘的人也少了,形成了恶性循环。而内部的家族人员管理起来碍手
碍脚,被亲情束缚住了手脚。需要职业经理人来管理,才能应对市场竞争的加剧,
才能保证企业效益的持续增长和良性发展。
公司效益好了,规模扩大了,部门增加了,员工数量也多了,这都是公司实
力提高的表现,也是企业所有者高兴的事,但伴随而来的诸多管理问题也出现了,
靠家族人员管理容易被亲情所羁绊,处理不好影响企业发展,造才流失。
3.石家庄市中小医药企业的改革之路
针对上述的这些现状,石家庄市中小制药企业要想摆脱目前的困境,必须进
行相应的自身改革。
3.1通过兼并、重组扩大企业经济规模的改革之路
从医药发达国家医药产业的发展历程和经验来看,大多医药企业主要是通过
企业间的兼并和整来实现的产业的集中和企业规模的扩大。企业兼并重组要符
市场经济规律,具有一定的前提和条件,不应盲目寻求整。医药企业之间的
兼并重组可以考虑以下三个战略。一是企业管理战略;二是低成本领先战略;三
是品种差异化战略。
企业管理战略就是要注重改进企业管理,这主要是针对家族医药企业提出
的,这类企业发展受限根本原因是经营管理模式错误,必须马上建立现代企业制
度,留住人才。
低成本领先战略就是要千方百计降低企业成本,降低成本需要注意的地方很
多,就要在细节上善生产流程,在新药品研发不占优势的情况下,走低成本战
略是可行的。
品种差异化战略是指同一区域的企业相互沟通,不重复生产同一或类似产
2

品,避免区域内部竞争。石家庄市的中小医药企业非常有必要沟通信息,避免本
市的医药企业互相竞争,要抱团取暖。
3.2走仿创结的改革道路
目前,国外医药企业投放在大陆市场的药品中超过50%的品种已经过了专利
期,现在仍然在专利期内的,马上有一批药品产品专利在今后几年陆续
到期,市场马上就纷纷打开,这是机遇,必须抓住。美国仿制药品的销售额已经
超过了销售总额的一半,我国的医药企业更要奋起直追。因此石家庄市的中小医
药企业应按照市场经济的规则,现在就研制即将到期的国外专利药品,没有资金
搞研发,研制还是要积极投入的,尽快开发出与国际标准一致的药品,等那些专
利一到期就尽快赢得国内市场的份额。
石家庄市的中小医药企业要发挥传统中药优势,建设现代化中药创新平台。
石家庄市的中小医药企业要以建设中药材规范化种植基地为难得的机遇,积极探
索各自的基地建设模式,搭建企业中药创新技术平台,在沟通信息的基础上,分
领域占领中药市场。加大科研经费投入,引导院校和企业投入科研资金,解决石
家庄市中药材基地建设的可持续发展问题。
3.3企业间及企业与研发机构之间的联盟与作改革之路
创新是医药企业的发展源泉,对于医药企业来说创新固然重要,但新药的创
制成本对普通人来讲是天文数字,平均一个新药的研发需要耗时7到12年,耗资6
亿到30亿人民币。在我国开发一个针对如炎症之类的小病的新药平均需要耗费一
千万,二类新药平均需要几百万,单个的中小型医药企业不单是资金上的限制,
还有人才和研发基地的投入,独立很难独立成。石家庄市中小医药企业可以走
出企业与企业联盟,企业与科研机构作的研发方式,签订好作协议,明确研
究成果归属,共同研发,只有不断地研发新药区治疗新的疾病或者提高新药的疗
效,药才能卖得出去,医药企业才能活下去。
3.4有针对性地选择创新改革之路
中小医药企业的创新活动虽然存在一些人力、财力的限制,但在医药创新上
必须走出误区,一谈创新不要就把自己限定在“高、精、尖”上,应该认识到,
2

一些创新对资源要求相对较低,这些创新也是有意义的。比如,创制新工艺降低
成本;创制新剂型提高生物利用度;改变给药途径方便患者使用;发掘老药的新
适应证。要弄清楚创新的真正含义,创新是一种思维的改变,不代表就要拼资源,
每个石家庄市的中小医药企业都要根据自己的特点,找到自己的创新点,针对性
选择创新改革之路。
结论
石家庄中小医药企业要想在未来的竞争中取胜,就必须对企业模式进行改
革,以推动企业的可持续发展。民营医药企业能否通过降低生产经营成本,提升
规模效益,增强抵御风险的能力,是获取利润维持生存的关键。我国中小医药企
业在市场经济条件下存在诸多问题,只要我们认识到了问题,就要直面问题,抓
住发展机遇,以改革企业生产模式为动力,调整中小医药企业的经营结构。以加
强企业管理为基础,以建立现代医药企业制度为目标,大力推进中小医药企业的
规模化、集约化发展。在竞争激烈的医药市场中不仅要生存下去还要取得发展,
为我国医药企业的发展创造辉煌。


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